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2012年战略工作会议有感
文章来源:山东天顺药业股份有限公司 发表时间:2011-10-13

    本次会议于20111210在金羚集团公司会议室顺利开幕,由青岛营销中心主办,公司中层以上领导干部一起赴青岛参加了这次年度战略工作会议。

    在这次会议中由营销板块的医院渠道部、非医院渠道部、营销策划等负责人,生产板块的生产中心李总、后勤保障蒋总,研发板块的研发中心华总分别对2011年的工作做了梳理总结汇报,同时对2012年的工作作了周密的计划和布置;总经理对2012年的工作战略进行了详细布署;最后董事长发表了重要讲话,见识了他高瞻远瞩的眼光,聆听了他幽默风趣话语,把整个会议气氛推向了高潮,激起与会者强烈的共鸣,一句经典的“等不急了”概括了他对天顺药业公司的迫切期望,此次会议给我留下了的感受颇深,下面与大家共享:

    其一,从本次会议可以体现出天顺药业公司的三大板块的组织架构已经初步搭建,并且逐步完善优化;公司始终以倡导“苛护健康,生产关爱”为宗旨,贯彻“以人为本”的管理理念;严格执行现行药品生产质量管理规范,已经形成了合理的“销售、研发、生产”骨干框架结构。

    其二,从本次会议可以让每一位与会人员找准自己的位置,让管理决策者时刻把握市场、研发、生产的脉搏,在与同行对手的竞争中决胜千里;近一年来,公司为了塑造一只政治素质合格、管理理念先进、专业知识齐备、知识更新能力强、梯队结构合理的人才队伍。集团和公司领导通过建立和实现“内培与外引相结合”的人才建设方式聚集优秀人才,纳贤引凤,先后从知名企业引进销售精英、专业人才,给公司注入了“新鲜血液”,充实了我们的队伍。为天顺药业今后的发展奠定了坚实的基础。

    其三,本次会议董事长以公司效益数字考核为标准的战略调整,将成为天顺药业市场销售的转变契机。我们做企业必须树立经济核心观念,经济核心反映到财务中心,财务中心反映到财务数字;数字是乏味的,但我们必须严肃对待乏味的数字,因为我们每个人、团队乃至集团公司的工作业绩最终反映到数字上来,所以我们要以企业经济效益的数字作为我们的核心考核标准。

    其四,本次会议可以看出天顺药业公司的保健品可能将成为2012年公司效益新的增长点。

    参加会议结束后让我深深体会到:这次会议为天顺药业公司的发展提供了目标和方向,该次会议已成为加强企业凝聚力、年度最有影响力的战略会议。当前,成长中的天顺药业正处于难得的机遇期、重大转折期、加快发展期,更需要全体员工上下一个声音一个调子,拧成一股绳,以奋发有为的精神状态,求真务实的工作作风做好各项工作,为企业创造价值,为社会创造财富。

    发展中的天顺将迎来新的曙光,我们每一个天顺人,要用自己的智慧和勤劳双手把她建设得更加美好。

 

 

                                                                        生产车间 马志国

                                                                            2011.12.17

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